假如有一天，你变成一家企业的管理人员。或许变成管理人员的靠前日，你还要升职的喜悦当中，但隔天你还要进到这一填满挑戰的岗位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为。

　　“管理方法”是创建在合理合法的，有酬劳的和强制的权利基本上的，可是“领导干部”大量的是创建在本人危害权和特长权及其带头作用的基本上。较先，管理者必定会有属下或跟随者;次之，管理者有着危害跟随者的工作能力;再度，领导干部的目地是根据危害部出来超过公司的总体目标。

　　因此一个人可能既是管理者也是。但并不时所有的管理者都能。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的。

　　看得见，管理人员应当具有某些基础的工作能力或是规则，这一准则的关键就是说，只能被取得成功，管理者能够取得成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

　　一个优秀的管理者有以下的准则：

　　1、提升你的团队。

　　自己如果踏入管理工作，非常是关键管理工作，其取得成功之事就已不是发展趋势自身，只是发展趋势他人。也就是说，行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

　　用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”有着较好是足球运动员的足球队并不是一直获得较后的获胜，但同等条件下，获得胜利的概率要高，做为管理人员，你应当去造就这一或是好于这一标准或是自然环境。这换句话说，做为1个管理人员，你并不是给你变的怎样怎样的强，只是给你的职工变的更强，越来越更会协作。

　　2、正直，赢取他人的信任。

　　做为管理人员，较先你可以刚正不阿，以以诚相待精神实质、清晰度和威望值，创建他人对自身的信任感。对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。以便维护保养自身的权威性应用某些不入流的方式，一起，她们喜爱对人与信息内容维持操纵的觉得。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

　　当领导干部们主要表现出真心实意、坦诚，言行一致的那时候，信赖就出現了，事儿就这样简易。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作为，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

　　3、懂得工作的乐趣。

　　快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

　　4、让员工拥有梦想。

　　让进的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否认或是抵触他们是大措特措的，应当去正确引导，为职工制订发展趋势方案，尽可能的将2个前景合为一体，牵引带到企业的发展趋势路轨，即便没法做到，你也为企业或本人创建了这项資源，由于无论是如今還是将来，在职人员的還是辞职的职工和人们的顾客相同，全是人们的資源。

　　5、学会分享工作的成绩。

　　当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。出任领导干部并不意味着让你授于了皇冠，只是让你授予了这项岗位职责——使别人手上较好是的特质显现出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?

　　要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

　　6、善于倾听并敢于承认错误。

　　作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗语说，人非圣贤，管理人员也并不是圣贤，犯错也不奇怪，千万别由于维护保养权威性去遮盖不正确，那会给你更愚昧。

　　7、认清相对性的意见与建议。

　　发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但做为管理人员，应当擅于聆听并认清这一难题，一些必须给予回应和表述，一些就会变成反面的意见与建议。较终，再重申多次，管理方法着因应是控制自己，危害他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

　　要想变成及格的管理层，还要独立思考大量更合理的管理方法。借此机会，强烈推荐这款自我发展手册，包含“经营、 营销推广、管理方法、鼓励、领导能力、股份、发展战略”等，好用落地式。推荐阅读：用户运营主要的内容是什么