尽管SCRM已被越来越多的企业采用，但一些企业仍认为实施微信运营有一定的门槛。这是因为企业在购买微信运营工具时需要支付费用和时间成本，即员工需要适应和运行SCRM业务，这需要改变员工的运营习惯，完成从线下到线上的转变；此外，即使企业了解SCRM的好处，也会有各种问题阻止企业启动SCRM。

　　1、预算

　　在此之前，SCRM被视为一种奢侈品。只有大型企业才会购买应用程序。当企业推出SCRM时，会有很多费用。SCRM项目数十万或数百万是很常见的。然而，随着互联网和软件技术的飞速发展，SCRM产品如雨后春笋般涌现，其价格也比以前更低、更容易接受。一般来说，购买微信运营工具取决于企业用户的数量和需求。一个综合性能好的微信运营工具，1-5万元就可以推出即使SCRM的价格比较平易近人，企业在预算上还是要避免踩坑。例如，一些企业在购买之前没有做太多的家庭作业，这导致发现SCRM在购买和使用之后与企业“格格不入”。超支不仅超出预算，而且难以实施。或者，不了解SCRM行业的报价模式，混淆租赁SCRM和买断SCRM的价格，导致采购决策错误，预算外支出增加。因此，企业在做定之前，企业需要调查了解SCRM市场，做好预算。

　　2、规模

　　很多人对SCRM应用有很大的误解，认为只有企业规模足够大，才有必要开展SCRM，中小企业根本没有必要开展SCRM。但在国内外，拥有10人左右的小公司在经常使用在线SCRM的企业中占很大比例。如果一个企业已经习惯了线下运作，认为规模扩大后可以上线SCRM，其实实施起来就比较困难。一方面，企业员工已经习惯于低效的线下操作。在线SCRM相当于改变习惯，需要很长时间；另一方面，企业利益相关者拥有大量的私人信息资产，信息岛越来越多。他们甚至认为在线SCRM会损害他们的利益。换句话说，企业越小，越灵活，人员协调就越容易，推出SCRM的阻力就越小。因此，规模不是阻碍企业开展SCRM的原因，这应该被视为一个积极的条件。

　　3、人员

　　微信运营工具可以帮助企业优化业务流程，并使业务人员的工作和流程变得透明。因此，企业管理者可以轻松洞察每个员工的工作效率，轻松发现员工存在哪些问题，并及时提出纠正建议。公司也可以拥有有用的信息。然而，一些业务人员会认为，使用SCRM后，他们将受到企业的监督，他们的心态将相对消极，并抵制使用SCRM。然而，业务人员的负面情绪是可以理解的，因为他们看不到SCRM的积极作用。因此，企业在选择SCRM的过程中应更加重视。使用流程和效率优化、非监管SCRM等正确合适的微信运营工具，可以简化和自动化许多业务人员的工作，有效提高整体销售成功率。由于SCRM是一种与销售人员利益相关的工具，销售人员只有看到结果才能更容易接受和识别，只有在使用SCRM后才能理解其好处，使用SCRM的企业的第一梯队是销售团队。因此，企业应该赢得民心，向员工郑重解释，微信运营工具的推出不是为了监督员工，而是借助该系统实现销售过程中的信息共享。

　　企业在进行SCRM时，首先要优先考虑优先考虑微信运营工具，注意软件本身的质量；其次，无论企业规模如何，微信运营工具都有其优势。线路越早，越有利。第三，有必要在几个使用微信运营工具的团队之间达成共识，并了解微信运营工具是为了帮助他们提高效率，而不是为了满足人们的需求。企业只要解决了这些问题，就已经具备了微信运营工具的基本条件。